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　　自国务院国资委启动对标世界一流管理提升行动以来，青岛分公司按照总部工作部署，快速响应，积极开展一系列对标行动。其中，信息化建设工作列为重点提升项目之一。

　　以前青岛分公司信息系统各自为战，缺乏统筹和互通，信息数据分散，搜索查询不便，监督审核机制不完善。尤其是业务模式不断规范对信息化管理提出了更高的需求。

　　青岛分公司通过对标学习中外运信息化建设的先进案例，并结合自身业务实际需要，不断更新提升货代、仓储业务软件应用质量。通过内部资源和要素的整合，将物流管理的各个环节结合在一起，通过实时抓取各个系统数据，与海关系统联动，形成一条完整的可追溯的信息供应链。

　　与此同时，青岛分公司还通过业务流程的再造，将一些不合理的操作环节省掉，实现了软件pc端和平板手持端的同步应用，借助信息技术手段，进一步提高一线操作效率。同时借助“货兑宝”平台、物联网系统及微信公众号的应用，各项业务逐步实现数字化、可视化管理，逐步取消纸质作业单据，形成入库至出库的全流程信息化闭环，保证仓储货物的安全性、可追溯性。

　　信息化建设的推动，不仅节省了资源、降低了业务出错率、提高了运营效率，而且对服务质量的提升、管理质量提高、规章制度的完善，有着重要意义。