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　　8月8日，中国物流集团召开落实国企改革三年行动专题督导会，研究“双百企业”“科改示范企业”和集团总部改革事项，按照国资委对中央企业改革三年行动高质量收官的有关要求，运用好2021年度改革考核评估结果，总结工作经验、分析存在问题、提出改进措施，确保年底集团公司改革三年行动实现高质量收官。集团公司党委副书记、总经理廖家生主持会议并讲话，集团公司领导班子成员向宏、梁伟华、杜波、徐增堂、魏东参加会议。

　　会议通报了2021年度“双百企业”“科改示范企业”专项考核评估结果、2021年度中国物流集团考核结果及集团公司领导批示要求。集团改革工作办公室汇报了集团公司进一步深化“双百企业”“科改示范企业”改革的工作方案。“双百企业”中特物流、中储股份、中铁伊通、轨道集团和“科改示范企业”资源科技公司、国统股份、运维公司、中储恒科等8家企业分别作专题汇报。总部各部门分别汇报了主责改革任务推进情况。集团公司领导就分管的改革任务提出工作要求。

　　会议要求，“双百企业”和“科改示范企业”要进一步吃透政策，对标对表，切实将各项改革任务整改提升落实到位；要进一步交流互鉴，充分汲取标杆和优秀企业改革工作经验，提高整改的效率和成效；要进一步落实既定整改提升方案，加强组织领导，压实工作责任，确保按时全面高质量收官；要进一步严格考核奖惩，综合采取扣减薪酬、干部调整等方式强化激励约束，推动改革出真招、见实效。

　　会议要求，集团总部各部门和各成员企业要切实提高思想认识，深刻认识实施国企改革三年行动是党中央决策部署的一件大事，台账就是“军令状”，切实落实“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，以动真碰硬的勇气确保工作到位；要切实提升改革质量，已完成的改革任务要确保“质量双优”“形神兼备”，相对滞后、差距仍然明显的改革任务要找准问题、尽快解决，完成质量和效果不符合政策要求的改革任务要及时补课整改、抓紧完善提升；要切实注重统筹协调，对照国资委系列文件要求、对照国资委考核方案、对照集团三年改革台账，对标对表，查缺补短，及时沟通协调重点难点问题，研究pg电子游戏的解决方案；要切实加强督查推动，继续强化审计和巡视对所属企业重点改革任务落实、整改情况的监督，对发现问题及时督促整改，将改革评估结果纳入企业负责人经营业绩考核和综合考核评价；要调动一切力量，真正践行“改革活企”，真正把“将改革作为中国物流集团最鲜明的特征”树起来，切实提升改革综合成效，为集团高质量发展提供强劲动力。

　　集团公司总部部门主要负责人，铁物股份、华贸物流、天山建材、现代物流公司主要领导，“双百企业”和“科改示范企业”班子成员共计80余人参加会议。